第1讲:透过结构看世界,洞悉事物本质.mp4 第2讲:三层次模型,结构思考力的核心理念.mp4 第3讲:金字塔结构,结构思考力的训练工具.mp4 第4讲:理解:如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4 第5讲:面对纷繁复杂的信息,有自己审视问题的坐标系.mp4 第6讲:任何复杂信息,都可以用一句话讲清楚.mp4 第7讲:重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4 第8讲:“论”-结论先行,一句话100%传达你的意思?.mp4 第9讲:“证”-以上统下,让你的观点经得住挑战质疑.mp4 第10讲:“类”-归类分组,让你的表达清晰全面且容易记.mp4 第11讲:“比”-逻辑递进,让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4 第12讲:描述问题定方向,5W2H描述清楚问题.mp4 第13讲:确定目标,AB法则让表达有的放矢.mp4 第14讲:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式.mp4 第15讲:设定标题,SAP法则,设计一个吸引读者眼球的标题.mp4 第16讲:自上而下,疑问回答搭建框架.mp4 第17节:自下而上,概括总结做聚合.mp4 第18讲:横向结构选顺序.mp4 第19讲:选择演绎,让说服更有力.mp4 第20讲:选择归纳,让要点更清晰.mp4 第21讲:结构罗盘一张图说清所有工作内容.mp4 第22讲:配关系,四大模式十六种结构.mp4 第23讲:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记.mp4 第24讲:得图示,每种关系匹配一类图示.mp4 第25讲:实践篇,从个人、组织到社会层面.mp4
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