作者简介[美]朱莉·卓（Julie Zhuo）在上海拥挤的弄堂里长大，12岁时移民美国，毕业于斯坦福大学。
从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理，现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一，她领导的团队开发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文，谈论科技、用户体验和领导力。
译者
陈黎
创业者、同声翻译、内容策略师、笔译。赴英国留学获同传硕士学位，曾在麦肯锡（上海）咨询有限公司任职多年，后留学美国获MBA学位，现常驻硅谷。《硅谷钢铁侠：埃隆马斯克的冒险人生》的中文译者之一，担任麦肯锡公司全球自身董事合伙人所著的《反僵化》一书的译者，曾任优步和爱彼迎的内容策略师。好奇心重，积极通过同传与内容策略探索各行业的奥妙，以便更深入地了解人与世界的精彩。
内容简介职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。
她明白了其中最重要的一课:优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单：
如何化解危机而不是让状况升级。
如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。
如何合理并定期地给出“行为反馈”。
如何倾听并与团队成员沟通。
如何将团队合作转化为价值。
硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招
学徒型：你经理管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。
先驱型：你是一个新团体的创始成员，并且你现在对这个团队的成长负责。
新老板型：你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。
继任型：你的经理决定要离职，你来接替他的位置。
发表于 2022-4-17 00:33
