本帖最后由 Dream 于 2022-3-4 12:45 编辑
插座​​​学​院‌‌创始​​人何​川亲授，源自多年‌‌‌讲课​​过​程中‌‌发现​大​部分国内企‌‌业管‌‌理‌‌‌基础​​​非​常薄弱 插座学院创始人
曾供职华润集团、正和岛
是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者
2014年10月创办插座学院，获天使投资
2016年4月获得由真格基金领投的Pre－A轮融资
2015年5月推出企业新媒体系列课程
目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台
多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课
课程目录
01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3
01 发刊词：人人都要成为管理者.pdf 02 管理就是做好一系列决策.mp3 02 管理就是做好一系列决策.pdf 03 管理就是面对事实解决问题.mp3 03 管理就是面对事实解决问题.pdf 04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3 04 管理就是把人和事做到充分结合.pdf 05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3 05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf 06 管理就是让一线员工获得资源.mp3 06 管理就是让一线员工获得资源.pdf 07 没有目标，是一切问题的根源.mp3 07 没有目标，是一切问题的根源.pdf 08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3 08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf 09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3 09 比个人目标更重要的是团队目标.pdf 10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3 10 比管理目标更重要的是经营目标.pdf 11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3 11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.pdf 12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3 12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.pdf 13 直属上司，才是你最该管的人.mp3 13 直属上司，才是你最该管的人.pdf 14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3 14 和上司沟通相处，切记这3点常识.pdf 15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3 15 这3类问题，最好直接请示领导.pdf 16 说出这句话，你才会真正成长.mp3 16 说出这句话，你才会真正成长.pdf 17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3 17 4种分类，快速抓住工作重点.pdf 18 1个关键，让工作计划更有效.mp3 18 1个关键，让工作计划更有效.pdf 19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3 19 5个步骤，布置工作任务更清晰.pdf 20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3 20 3个动作，让团队持续完成目标.pdf 21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3 21 3个要点，让下属写好工作周报.pdf 22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3 22 下属工作表现差，评估5个问题.pdf 23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3 23 1次沟通，快速提升团队积极性.pdf 7节直播课 01刚做管理者要训练哪些能力？.mp4 01刚做管理者要训练哪些能力？.pdf 02刚接手一个新团队要做什么？.mp4 02刚接手一个新团队要做什么？.pdf 03如何从一线团队选择负责人？.mp4 03如何从一线团队选择负责人？.pdf 04为什么人越多反而效率越低？.mp4 04为什么人越多反而效率越低？.pdf 05团队扩大前要做好哪些准备？.mp4 05团队扩大前要做好哪些准备？.pdf 06如何做好一线团队的日常管理？.mp4 06如何做好一线团队的日常管理？.pdf 07如何正确理解绩效考核？.mp4 07如何正确理解绩效考核？.pdf
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发表于 2022-3-4 12:44
