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貌似纯洁 发表于 2024-11-21 19:26

rk0422-mksz476 - 人人都要学的项目管理课(完结)

——/mksz476 - 人人都要学的项目管理课(完结)/
├──第10章 项目管理之团队与资源管理
|   ├──10-1 资源管理之不同人的需求层次.mp49.41M
|   ├──10-10 实践：做好团队的KPI绩效.mp432.88M
|   ├──10-2 实行团队小组责任制.mp415.81M
|   ├──10-3 项目经理获得资源.mp416.40M
|   ├──10-5 项目经理建设团队.mp49.69M
|   ├──10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？.mp410.70M
|   ├──10-8 团队的冲突管理.mp414.91M
|   └──10-9 团队成员离职怎么办？.mp49.68M
├──第11章 实施项目测试与上线
|   ├──11-1 质量管理的重要性与策略.mp416.29M
|   ├──11-2 做好质量的各种测试手段.mp412.27M
|   ├──11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进.mp413.27M
|   └──11-4 项目上线的准备工作和注意事项.mp417.22M
├──第12章 项目管理之风险管理
|   ├──12-1 风险管理的那些事儿.mp412.99M
|   ├──12-4 常见的IT项目风险与应对措施.mp415.87M
|   ├──12-5 风险与机会的应对策略.mp410.40M
|   └──12-6 【实践】编写风险登记管理表.mp427.31M
├──第13章 项目管理之沟通管理
|   ├──13-1 沟通的重要意义.mp412.37M
|   ├──13-2 沟通的基本原则和方式.mp410.19M
|   ├──13-3 【实践】编写项目沟通计划表.mp433.81M
|   └──13-4 沟通的渠道链路.mp410.79M
├──第14章 项目收尾
|   ├──14-1 项目成功的标准.mp412.88M
|   ├──14-2 关闭项目做好收尾工作.mp49.05M
|   ├──14-3 实践：项目与团队成员总结表.mp417.60M
|   └──14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单.mp418.86M
├──第15章 课程总结
|   └──总结.zip19.85M
├──第1章 课程介绍
|   └──1-1 课程介绍.mp432.66M
├──第2章 项目管理的历史与派系
|   ├──2-1 何时开始学习项目管理.mp417.19M
|   ├──2-2 项目管理的历史长流.mp422.25M
|   └──2-3 项目管理的三大派系.mp414.70M
├──第3章 项目管理的基础
|   ├──3-1 企业战略规划与项目的概念.mp424.28M
|   ├──3-10 聊一聊项目管理.mp411.97M
|   ├──3-11 项目经理的常见管理风格.mp415.08M
|   ├──3-12 企业的不同组织结构.mp415.07M
|   ├──3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图.mp49.36M
|   ├──3-14 特殊组织PMO.mp410.27M
|   ├──3-15 项目管理的五大过程组.mp419.34M
|   ├──3-16 十大知识领域全貌图.mp414.59M
|   ├──3-17 每个过程组之间的相互作用.mp46.13M
|   ├──3-18 IT软件项目管理秘籍全景图.mp436.08M
|   ├──3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？.mp416.18M
|   ├──3-2 项目管理的五大过程组成.mp418.35M
|   ├──3-3 IT软件项目管理秘籍全景图.mp436.07M
|   ├──3-4 明确目标与过程.mp422.59M
|   ├──3-5 项目与产品的生命周期.mp423.31M
|   ├──3-6 项目生命周期的类型.mp416.92M
|   ├──3-7 项目管理的八大误区.mp419.09M
|   ├──3-8 衡量一个项目成功的标准.mp411.16M
|   └──3-9 项目经理的那些事儿.mp421.14M
├──第4章 项目启动过程及操作流程
|   ├──4-1 项目启动与提出项目申请.mp419.29M
|   ├──4-10 章节知识点与考点考题.mp440.33M
|   ├──4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？.mp43.88M
|   ├──4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？.mp42.02M
|   ├──4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表.mp454.85M
|   ├──4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程.mp411.07M
|   ├──4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）.mp439.15M
|   ├──4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）.mp428.53M
|   ├──4-6 干系人与项目管理铁三角.mp48.75M
|   ├──4-7 理论基础：项目启动会与开踢会.mp422.90M
|   └──4-8 实践：编写项目会议纪要.mp425.05M
├──第5章 如何做好项目干系人的管理
|   ├──5-1 人是影响项目的最重要的因素.mp428.98M
|   ├──5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析.mp423.40M
|   ├──5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）.mp414.89M
|   ├──5-4 实践：编写干系人登记册.mp456.42M
|   ├──5-5 章节知识点与考点考题.mp430.30M
|   ├──5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？.mp45.92M
|   └──5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？.mp45.70M
├──第6章 项目需求分析与设计阶段
|   ├──6-1 规划项目的范围与需求.mp421.40M
|   ├──6-10 需求提出后要做变更管理.mp49.19M
|   ├──6-11 实践：编写项目的变更请求表.mp427.02M
|   ├──6-3 产品与项目的范围.mp420.01M
|   ├──6-4 如何对项目进行需求的收集.mp420.78M
|   ├──6-6 实践：编写物流项目的范围说明书.mp451.46M
|   ├──6-7 拆解项目结构，细分到责任人.mp47.20M
|   └──6-8 实践：编写WBS分解结构.mp435.80M
├──第7章 项目管理之成本管理
|   ├──7-1 做好项目的成本管理.mp48.98M
|   ├──7-3 对项目进行成本估算.mp414.77M
|   ├──7-4 实践：制定项目整体预算.mp419.37M
|   └──7-5 【文档版】制定项目预算.mp418.43M
├──第8章 项目管理之采购管理
|   ├──8-1 采购管理的那些事儿.mp47.43M
|   ├──8-2 PM需要知道的几种合同与范例.mp419.52M
|   └──8-4 PM必备了解的印章知识.mp412.58M
└──第9章 项目管理之项目进度把控
|   ├──9-1 项目进度管理概述.mp412.60M
|   ├──9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.mp414.26M
|   ├──9-4 制作进度所需要知道的关键路径法.mp412.63M
|   ├──9-5 PM如何有效控制进度.mp414.39M
|   ├──9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装.mp443.03M
|   ├──9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理.mp461.39M
|   └──9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况.mp421.21M

新世界的卡密 发表于 2024-11-21 19:44

好好好好好好好好好

rk666 发表于 2024-11-21 20:00

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李郁 发表于 2024-11-21 20:52

谢谢分享资源

lx12 发表于 2024-11-21 21:04

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nillrhoads 发表于 2024-11-21 23:29

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yupqabc 发表于 2024-11-22 00:00

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m9128213 发表于 2024-11-22 00:14

谢谢分享

wrksic 发表于 2024-11-22 01:08

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