郭东白的架构课
郭东白的架构课
├──01-开篇词(1讲)
| ├──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html4.03M
| ├──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.mp34.14M
| └──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf2.71M
├──02-模块一：生存法则(1讲)
| ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html3.71M
| ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.mp33.69M
| ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf6.25M
| ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html2.90M
| ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.mp33.91M
| ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf8.60M
| ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html2.54M
| ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.mp36.71M
| ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf4.24M
| ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html3.43M
| ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.mp35.73M
| ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf2.37M
| ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html3.22M
| ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.mp36.46M
| ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf4.34M
| ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html4.25M
| ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.mp36.01M
| ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf8.05M
| ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html2.44M
| ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.mp35.80M
| ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf2.73M
| ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html2.89M
| ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.mp36.09M
| ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf3.95M
| ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html2.49M
| ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.mp35.75M
| ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf4.95M
| ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html3.91M
| ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.mp37.16M
| ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf3.16M
| ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html1.79M
| ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.mp35.41M
| ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf2.93M
| ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html1.11M
| ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.mp36.68M
| ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf1.17M
| ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html1.41M
| ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.mp34.79M
| ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf1.49M
| ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html1.80M
| ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.mp34.39M
| ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf4.71M
| ├──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html15.13M
| ├──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.mp31.03M
| └──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf14.34M
├──03-视频访谈丨对话于冰
| ├──对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4237.26M
| ├──对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html2.10M
| ├──对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.mp3784.69kb
| ├──对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf3.06M
| ├──对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html2.97M
| ├──对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.mp3688.06kb
| ├──对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf3.95M
| ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html3.95M
| ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp3831.91kb
| ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4104.65M
| ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf4.19M
| ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html3.87M
| ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp3784.97kb
| ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4162.70M
| ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf3.62M
| ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html4.80M
| ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp3725.59kb
| ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp454.94M
| └──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf4.33M
├──04-模块二：创造价值
| ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html2.96M
| ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.mp35.76M
| ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf3.16M
| ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html3.62M
| ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.mp34.74M
| ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf4.58M
| ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html3.16M
| ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.mp37.09M
| ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf3.74M
| ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html5.27M
| ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.mp35.12M
| ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf4.36M
| ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html5.18M
| ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.mp34.37M
| ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf6.19M
| ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html2.99M
| ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.mp33.57M
| ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf3.42M
| ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html3.20M
| ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.mp33.13M
| ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf4.35M
| ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html3.17M
| ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.mp35.13M
| ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf3.97M
| ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.html7.98M
| ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.mp34.63M
| ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf7.00M
| ├──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html5.25M
| ├──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.mp33.36M
| ├──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf5.59M
| ├──25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html3.28M
| ├──25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.mp35.78M
| ├──25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf2.99M
| ├──26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html2.71M
| ├──26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.mp34.65M
| ├──26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf4.08M
| ├──27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html4.31M
| ├──27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.mp33.41M
| ├──27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf4.03M
| ├──28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html2.29M
| ├──28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.mp34.66M
| ├──28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf2.84M
| ├──29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html2.66M
| ├──29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.mp35.12M
| ├──29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf3.33M
| ├──30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html4.63M
| ├──30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.mp34.13M
| ├──30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf3.65M
| ├──31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html4.15M
| ├──31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.mp34.26M
| ├──31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf4.60M
| ├──32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html3.14M
| ├──32丨节点七：什么是有价值的复盘？.mp34.30M
| ├──32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf3.51M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html3.02M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.mp33.84M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf4.26M
| ├──34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html4.78M
| ├──34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.mp33.63M
| ├──34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf4.84M
| ├──编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html22.88M
| ├──编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.mp3416.60kb
| └──编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf30.02M
├──05-模块三：职业成长
| ├──35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html3.06M
| ├──35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.mp34.71M
| ├──35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf3.26M
| ├──36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html2.11M
| ├──36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.mp34.92M
| ├──36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF3.89M
| ├──37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html1.39M
| ├──37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.mp34.59M
| ├──37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF1.20M
| ├──38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html5.76M
| ├──38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.mp36.06M
| ├──38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF2.78M
| ├──39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html3.68M
| ├──39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.mp35.55M
| ├──39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF4.23M
| ├──40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html2.31M
| ├──40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.mp34.53M
| ├──40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf4.19M
| ├──41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html3.71M
| ├──41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.mp35.26M
| ├──41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf4.38M
| ├──42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html2.42M
| ├──42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.mp35.24M
| ├──42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf3.45M
| ├──43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html2.67M
| ├──43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.mp33.73M
| └──43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf3.26M
├──06-模块四：思考力
| ├──44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html2.32M
| ├──44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.mp34.04M
| ├──44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf5.36M
| ├──45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html1.59M
| ├──45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.mp34.46M
| ├──45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf1.76M
| ├──46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html3.18M
| ├──46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.mp33.68M
| ├──46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf3.23M
| ├──47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html2.01M
| ├──47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.mp33.83M
| ├──47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf3.33M
| ├──48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html4.20M
| ├──48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.mp34.40M
| ├──48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf4.19M
| ├──49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html1.81M
| ├──49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.mp34.81M
| ├──49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf2.34M
| ├──50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html1.54M
| ├──50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.mp35.39M
| ├──50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf2.46M
| ├──51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html1.76M
| ├──51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.mp33.84M
| ├──51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf3.40M
| ├──52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html2.05M
| ├──52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.mp37.03M
| ├──52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf3.68M
| ├──53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html3.60M
| ├──53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.mp36.76M
| ├──53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf4.37M
| ├──54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html1.91M
| ├──54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.mp32.03M
| └──54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf3.29M
├──07-结束语
| ├──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html2.60M
| ├──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.mp32.38M
| └──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf2.43M
├──直播加餐
| ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html5.03M
| ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf3.22M
| ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html14.02M
| ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.mp3766.91kb
| └──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf7.94M
├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4104.65M
├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4162.70M
└──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp454.94M
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