安越咨询-经营分析实战训练营价值4999元
安越咨询-经营分析实战训练营
├──案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标 .mp4276.85M
├──案例分析：某企业经营分析的发展历程 .mp4348.83M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（上） .mp4185.70M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（下） .mp4240.70M
├──案例分析：统筹规划 实现目标（上） .mp4218.25M
├──案例分析：统筹规划 实现目标（下） .mp4382.59M
├──案例分析：这张订单该不该接？ .mp4346.82M
├──保本点和目标利润 .mp4259.10M
├──本量利分析提升盈利的思路 .mp4262.00M
├──财务目标层层分解为财务指标 .mp4257.21M
├──财务指标转化为业务行动计划 .mp4213.52M
├──传统利润表 vs 经营利润表 .mp4212.84M
├──传统利润表分析盈利的利与弊 .mp4285.35M
├──法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营 .mp4395.06M
├──法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标 .mp4400.03M
├──法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表 .mp4270.11M
├──法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面 .mp4541.97M
├──法则三：数据质量-02给数据可视化加点料 .mp4371.76M
├──法则三：数据质量-03统计数字会撒谎 .mp4482.41M
├──法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上） .mp4379.07M
├──法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下） .mp4258.13M
├──法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例 .mp4227.90M
├──法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例 .mp4180.71M
├──法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力 .mp4548.31M
├──法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标 .mp4404.47M
├──法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求 .mp4260.63M
├──法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析 .mp4397.68M
├──法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析 .mp4396.74M
├──法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析 .mp4250.55M
├──各类竞争战略之分析要点 .mp4297.14M
├──华为通过经营分析培养管理团队 .mp4393.44M
├──经营分析 - 深入业务、解决问题 .mp4393.54M
├──经营分析承接战略的“道法术器人” .mp4268.85M
├──经营分析关注的战略要素 .mp4287.43M
├──经营分析与财务分析的关系 .mp4367.54M
├──聚焦三个财务环节 实现企业财务目标 .mp4315.29M
├──企业目标：为投资人赚钱 .mp4306.97M
├──区分变动成本和固定成本 .mp4380.36M
├──什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活” .mp4234.19M
├──什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析 .mp4377.94M
├──什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾 .mp4320.80M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上） .mp4372.35M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下） .mp4429.28M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素 .mp4562.11M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上） .mp4468.42M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下） .mp4200.24M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本 .mp4525.84M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你 .mp4436.04M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的 .mp4494.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素 .mp4393.07M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上） .mp4418.37M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下） .mp4277.02M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率 .mp4346.16M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上） .mp4309.98M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下） .mp4354.91M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用 .mp4237.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上） .mp4283.55M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下） .mp4294.24M
├──销售分析专题-销售收入分析-01引言 .mp4136.50M
├──销售专题分析-应收账款分析-01引言 .mp4126.19M
├──销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子” .mp4219.46M
├──销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2 .mp4167.27M
├──销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3 .mp4155.49M
└──销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4 .mp4130.17M
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